每一个老板的心里都装着一个全能的员工模板。现实往往是比较理性的，闭着眼睛想着完美的员工，睁眼一看，咦~老阔疼。
到底是老板的期望太高，还是员工的能力太差呢？说谁不对，都不爱听，那就从两个方面都看看。
老板希望得到什么样的人？
还有一些老板们，其实对自己需要什么样的人，并不清晰，只有当这个人站在他面前的时候，他才知道要不要。
人不来，压根不清楚。所以他们连招聘启事都写不明白。

员工希望什么样的店？
其实对于找工作的员工来说，无非是这几种情况
第一种，希望找个地方混工资的，无非是钱多事少离家近，满足这几项就可以了，但老板们不傻，很难找到理想的。
第二种，希望找个差不多的就行，工资差不多，活不要太累，但求有一份稳定的收入就行。
第三种，希望找一个有发展潜力的，工资哪怕低一点，只要有机会，能学到东西，目标明确，学成之后根据情况看是否需要跳槽。
而对于老板的要求，无非是工资按时发，通情达理就行了，毕竟是挣老板的钱，自己能力没到很NB的时候，也知道谈不起条件。其实这么看来，员工找工作的目标，远强于老板招员工的目标。他们更清楚自己要什么。这里，也许你发现了，这三种都是能力一般的人找工作的情况，那老板心中优秀的人呢？

对哦，优秀的人不缺工作啊，他们已经在比较好的地方呆着，随着能力的增长，还会去更好的地方，凭招聘启事是很难找到他们的。
对于他们，更清楚自己想要什么，甚至来说，因为他们的优秀，是他们在挑老板，而不是老板挑他们。
老板期望员工尽职，员工希望按酬而劳，其实无可厚非，但期望并非都理性，员工希望老板多给点，老板希望员工多干点。双方的痛苦也因此而起。
老板需要明确招的这个人，具体是干啥的。他的工作职责和范围是什么样的，自己心里必须要清楚。对于大店，有着完善的组织体系，岗位职责相对比较清晰，而对于小店，可能需要员工涉及的工作范围更广一些，更杂一些。

那么在招人的时候，一定不要刻意去隐瞒工作内容和范围 ，一定尽量的清晰描述出来，从最开始就坦诚相待，才会避免因为期望错配而产生的误会和麻烦。
想要避免后续的麻烦，最好的方法就是在开始前就做好准备，从因上避免问题，而不是出了问题再挠头。
你要别人做什么，你能给与别人什么让人要一眼看明白。人才的雇佣一样也是价值的交换，员工付出了时间和劳动来换取应得的报酬，至少是等价交换他们才有给你打电话的动力吧。
如果人家只看到了你的职位要求，心想要求这么高，薪资待遇如何呢？再一看“待遇面议、有多项福利”，基本就不搭理你了。
因为一句待遇面议，估计薪资就高不了，一句多项福利，大多意味着没什么福利。你又不是那些让人才趋之若鹜的大企业，不清晰的招聘启事，绝不会吸引来优秀人才的。
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